人才理念

       華生集團始終把人才培養作為集團管理的首要任務,大興“識才、愛才、敬才、用才”之風。

六優先

       堅持錄用“六優先”原則,孝敬老人的優先、家庭和睦的優先、已婚已育的優先、家住本地的優先、有相關工作經驗的優先、有專業特長的優先。

 

人才本地化

       堅持主體人才本地化,主要人才自育化,外聘人才認同化,整體人才華生化的用人原則。
       在人才培養上,積極發揮人才培養先鋒站的示范作用,扎實開展一專多能學習與實踐,鼓勵科技攻關和課題研究,不斷尋求與省內外重點專業高校聯合辦學,打造華生的產學研實踐基地。深入開展“傳、幫、帶”活動,設立培養人才獎、引薦人才獎,把培養人才作為衡量領導干部的重要標尺。

 

競聘擇位,優勝劣汰

        在人才選拔上,樹立科學的人才觀和政績觀,堅持競聘擇位——能者上、平者讓、庸者下,優勝劣汰、德才兼備、群眾公認的原則。結合員工特點制訂職業規劃,側重從一線艱苦崗位選拔人才,鼓勵優秀青年人才到基層一線工作,使人才的價值得到充分的彰顯。

培訓理念

        華生集團主張全員性、超前性、持續性和因地制宜的培訓為主。堅持“內培、外訓”相結合的機制,堅持“學以致用、用以促學、學用相長”的培訓原則。以創建“學習型企業”為目標,鼓勵全體員工樹立運用知識、發展能力、提高素質的學習觀念,以積極主動、求真務實、經驗共享的學習態度參加培訓,通過以問題為中心、善于提煉、知行結合的學習方法,發掘每個人的最大潛力。

 

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